Clarizen

Clarizen був платформою управління роботою для підприємств, зосередженою на реалізації проектів та портфелів у великому масштабі. Вона допомагала організаціям реалізовувати складні ініціативи, поєднуючи виконання завдань, планування проектів, планування ресурсів, відстеження часу та звітність на рівні портфеля в одній системі. Clarizen зазвичай використовувався офісами управління проектами (PMO), командами професійних послуг, IT, маркетингу та групами операцій, які потребували видимості по багатьом паралельним проектам та залежностям. Типова налаштування включала стандартизовані шаблони проектів, робочі процеси для прийому запитів, затвердження та інформаційні панелі, які показували здоров'я графіку, ємність навантаження, ризики та прогрес виконання. Платформа підкреслювала налаштовувані робочі процеси, щоб компанії могли моделювати свої власні правила управління, а не змушувати використовувати єдину методологію. Вона також підтримувала співпрацю навколо робочих елементів, що полегшувало відстеження статусу та прийняття рішень. На практиці Clarizen позиціювався як "єдине джерело правди" для виконання: команди могли управляти щоденною роботою, в той час як керівництво відстежувало результати по програмах та портфелях. Для організацій, які втомилися від розкиданих електронних таблиць та відокремлених інструментів, Clarizen пропонував структуру, підзвітність та дані, що базуються на фактичних даних, про те, яка робота відбувається, хто її виконує, і чи є виконання на правильному шляху.