Clarizen

Clarizen ishte një platformë menaxhimi të punës për ndërmarrjet, e fokusuar në dorëzimin e projekteve dhe portofolëve në shkallë të gjerë. Ajo ndihmonte organizatat të drejtonin iniciativat komplekse duke kombinuar ekzekutimin e detyrave, planifikimin e projekteve, planifikimin e burimeve, ndjekjen e kohës dhe raportimin në nivel portofoli në një sistem. Clarizen përdorej zakonisht nga PMO-të, ekipet e shërbimeve profesioniste, IT, marketingu dhe grupet e operacioneve që kishin nevojë për transparencë nëpërmjet shumë projekteve dhe varësive paralele. Një konfigurim tipik përfshinte modele projekti të standardizuara, rrjedha pune për pranimin e kërkesave, miratime dhe tabela që tregonin shëndetin e orarit, kapacitetin e ngarkesës, rreziqet dhe përparimin e dorëzimit. Platforma theksonte rrjedhat e punës të konfigurueshme, në mënyrë që kompanitë të mund të modelonin rregullat e tyre të qeverisjes, në vend që të detyronin një metodologji të vetme. Ajo gjithashtu mbështeste bashkëpunimin rreth elementeve të punës, duke e bërë më të lehtë ndjekjen dhe auditimin e përditësimeve të statusit dhe vendimeve. Në praktikë, Clarizen ishte pozicionuar si një "burim i vetëm i së vërtetës" për ekzekutimin: ekipet mund të menaxhonin punën e përditshme ndërsa drejtimi ndjekte rezultatet nëpër programe dhe portofolë. Për organizatat që ishin lodhur nga spreadsheet-et e shpërndara dhe mjetet e ndara, Clarizen ofronte strukturë, përgjegjësi dhe transparencë të bazuar në të dhëna mbi atë çfarë po ndodhte, kush e kishte atë punë dhe nëse dorëzimi ishte në rrugën e duhur.