Clarizen

Clarizen war eine Unternehmensarbeitsmanagement-Plattform, die sich auf die Durchführung von Projekten und Portfolios in großem Maßstab konzentrierte. Sie half Organisationen, komplexe Initiativen zu steuern, indem sie die Ausführung von Aufgaben, Projektplanung, Ressourcenplanung, Zeiterfassung und Portfolio-Reporting in einem System kombinierte. Clarizen wurde häufig von PMOs, Teams für professionelle Dienstleistungen, IT-, Marketing- und Betriebsgruppen genutzt, die Sichtbarkeit über viele parallele Projekte und Abhängigkeiten benötigten. Eine typische Einrichtung umfasste standardisierte Projektvorlagen, Arbeitsabläufe zur Anforderungseingabe, Genehmigungen und Dashboards, die den Gesundheitszustand des Zeitplans, die Arbeitslastkapazität, Risiken und den Fortschritt der Lieferung zeigten. Die Plattform betonte konfigurierbare Arbeitsabläufe, sodass Unternehmen ihre eigenen Governance-Regeln modellieren konnten, anstatt eine einheitliche Methode aufzuzwingen. Sie unterstützte auch die Zusammenarbeit rund um Arbeitsgegenstände, wodurch Statusaktualisierungen und Entscheidungen leichter nachverfolgt und überprüft werden konnten. In der Praxis wurde Clarizen als eine “einzige Quelle der Wahrheit” für die Ausführung positioniert: Teams konnten die tägliche Arbeit verwalten, während die Führungskräfte die Ergebnisse über Programme und Portfolios hinweg verfolgten. Für Organisationen, die von verstreuten Tabellenkalkulationen und getrennten Tools müde waren, bot Clarizen Struktur, Verantwortlichkeit und datengestützte Sichtbarkeit darüber, welche Arbeiten stattfanden, wer dafür verantwortlich war und ob die Lieferung im Plan lag.