Clarizen

Clarizen était une plateforme de gestion du travail d'entreprise axée sur la livraison de projets et de portefeuilles à grande échelle. Elle aidait les organisations à gérer des initiatives complexes en combinant l'exécution des tâches, la planification des projets, la planification des ressources, le suivi du temps et les rapports au niveau du portefeuille dans un seul système. Clarizen était couramment utilisé par les PMO, les équipes de services professionnels, les TI, le marketing et les groupes d'opérations qui avaient besoin de visibilité sur de nombreux projets parallèles et dépendances. Une configuration typique comprenait des modèles de projet standardisés, des flux de travail d'accueil des demandes, des approbations et des tableaux de bord qui montraient la santé du calendrier, la capacité de charge de travail, les risques et les progrès de livraison. La plateforme mettait l'accent sur des flux de travail configurables afin que les entreprises puissent modéliser leurs propres règles de gouvernance plutôt que d'imposer une seule méthodologie. Elle soutenait également la collaboration autour des éléments de travail, rendant les mises à jour de statut et les décisions plus faciles à suivre et à auditer. En pratique, Clarizen était positionné comme une « source unique de vérité » pour l'exécution : les équipes pouvaient gérer le travail quotidien pendant que la direction suivait les résultats à travers les programmes et les portefeuilles. Pour les organisations fatiguées des feuilles de calcul éparpillées et des outils déconnectés, Clarizen offrait structure, responsabilité et visibilité basée sur les données sur le travail en cours, qui en était responsable et si la livraison était sur la bonne voie.