Clarizen

Clarizen era una plataforma de gestión del trabajo empresarial centrada en la entrega de proyectos y carteras a gran escala. Ayudaba a las organizaciones a ejecutar iniciativas complejas al combinar la ejecución de tareas, la programación de proyectos, la planificación de recursos, el seguimiento del tiempo y la generación de informes a nivel de cartera en un solo sistema. Clarizen era comúnmente utilizado por PMOs, equipos de servicios profesionales, TI, marketing y grupos de operaciones que necesitaban visibilidad a través de muchos proyectos paralelos y dependencias. Una configuración típica incluía plantillas de proyecto estandarizadas, flujos de trabajo de recepción de solicitudes, aprobaciones y paneles que mostraban la salud del cronograma, la capacidad de carga de trabajo, los riesgos y el progreso de la entrega. La plataforma enfatizaba flujos de trabajo configurables para que las empresas pudieran modelar sus propias reglas de gobernanza en lugar de imponer una única metodología. También apoyaba la colaboración en torno a elementos de trabajo, facilitando el seguimiento y la auditoría de actualizaciones de estado y decisiones. En la práctica, Clarizen se posicionaba como una “única fuente de verdad” para la ejecución: los equipos podían gestionar el trabajo diario mientras que la dirección seguía los resultados en programas y carteras. Para las organizaciones cansadas de hojas de cálculo dispersas y herramientas desconectadas, Clarizen ofrecía estructura, responsabilidad y visibilidad basada en datos sobre qué trabajo se estaba realizando, quién lo poseía y si la entrega estaba en camino.