Clarizen

Clarizen był platformą zarządzania pracą w przedsiębiorstwie, skoncentrowaną na dostarczaniu projektów i portfeli na dużą skalę. Pomagał organizacjom w realizacji złożonych inicjatyw, łącząc wykonanie zadań, harmonogramowanie projektów, planowanie zasobów, śledzenie czasu i raportowanie na poziomie portfela w jednym systemie. Clarizen był powszechnie używany przez biura zarządzania projektami (PMO), zespoły usług profesjonalnych, IT, marketing i grupy operacyjne, które potrzebowały widoczności w wielu równoległych projektach i zależnościach. Typowa konfiguracja obejmowała ustandaryzowane szablony projektów, przepływy pracy dotyczące przyjmowania wniosków, zatwierdzenia i pulpity nawigacyjne, które pokazywały stan harmonogramu, zdolność do wykonania, ryzyka i postęp w dostarczaniu. Platforma kładła nacisk na konfigurowalne przepływy pracy, aby firmy mogły modelować własne zasady zarządzania, zamiast narzucać jedną metodologię. Wspierała również współpracę wokół elementów pracy, co ułatwiało śledzenie i audyt aktualizacji statusu oraz podejmowania decyzji. W praktyce Clarizen był pozycjonowany jako „jedno źródło prawdy” dla wykonania: zespoły mogły zarządzać codzienną pracą, podczas gdy kierownictwo śledziło wyniki w programach i portfelach. Dla organizacji zmęczonych rozproszonymi arkuszami kalkulacyjnymi i odłączonymi narzędziami, Clarizen oferował strukturę, odpowiedzialność i oparte na danych widoczność tego, co się działo, kto za to odpowiadał oraz czy dostarczanie było na właściwej drodze.