Workboard
اللغات:
English
التعريب:
العالم
ما هو WorkBoard وكيف يعمل؟
وصف عام
WorkBoard هو منصة تنفيذ استراتيجية مؤسسية مصممة لمساعدة المنظمات على تحويل الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس. تركز على مواءمة نية القيادة، وتنفيذ الفريق، والمسؤولية الفردية من خلال نظام منظم من الأهداف، والنتائج الرئيسية، والمقاييس، وإيقاعات التشغيل. بدلاً من إدارة الاستراتيجية من خلال مستندات ثابتة أو أدوات غير متصلة، يوفر WorkBoard طبقة تنفيذ حية حيث تكون الأولويات، والتقدم، والمخاطر، والقرارات مرئية بشكل مستمر.
تستخدم المنصة عادةً من قبل المنظمات المتوسطة إلى الكبيرة التي تحتاج إلى وضوح عبر الهياكل المعقدة. تدعم استراتيجية مستوى الشركة، والمبادرات متعددة الوظائف، وتنفيذ الفريق في بيئة واحدة. يركز WorkBoard على الإدارة المدفوعة بالنتائج بدلاً من تتبع المهام، مما يساعد المنظمات على البقاء مركزة على ما يحرك النتائج فعليًا. من خلال دمج الأهداف والنتائج الرئيسية، ودفاتر الملاحظات، والمراجعات، والتحليلات، فإنه ينشئ إيقاعًا يمكن تكراره للتنفيذ والتعلم.
ما هي الميزات الرئيسية التي يقدمها WorkBoard؟
الميزات الرئيسية
-
إدارة وتوافق الأهداف والنتائج الرئيسية
تمكن من إنشاء وتدفق وربط الأهداف والنتائج الرئيسية عبر المؤسسة، مما يضمن توافق الفرق في عملها مع الأولويات الاستراتيجية. -
دفاتر ملاحظات استراتيجية إلى تنفيذ
يوفر رؤية فورية للتقدم باستخدام دفاتر ملاحظات تربط الأهداف، والمقاييس، والمبادرات في عرض منظم واحد. -
لوحات معلومات تنفيذية وفريق
تقدم لوحات معلومات حية تحل محل التقارير اليدوية، مما يسمح للقادة والفرق بمراقبة صحة التنفيذ في أي وقت. -
مراجعات الأعمال وعمليات الاجتماعات
يدعم المراجعات الأسبوعية، والشهرية، والربع سنوية المنظمة مع جداول الأعمال، والقرارات، وعناصر العمل المرتبطة مباشرة بالأهداف الاستراتيجية. -
التحليلات ورؤى الأداء
يجمع البيانات في وجهات نظر اتجاهات وإشارات الأداء التي تساعد في تحديد فجوات التنفيذ، والمخاطر، والأهداف المتوقفة مبكرًا. -
دعم الاستراتيجية المعزز بالذكاء الاصطناعي
يستخدم الذكاء الاصطناعي لتلخيص التقدم، وإظهار الرؤى، والمساعدة في جودة الأهداف والنتائج الرئيسية، مما يقلل من الأعباء الإدارية. -
التكاملات المؤسسية
يتصل بأدوات التعاون، والمشاريع، والبيانات للحفاظ على تزامن بيانات التنفيذ عبر المؤسسة.
أين يستخدم WorkBoard عادة؟
أبرز حالات الاستخدام
-
تنفيذ استراتيجية المؤسسة
يستخدمه فرق القيادة لترجمة الاستراتيجية عالية المستوى إلى نتائج قابلة للقياس وتتبع التنفيذ عبر الأقسام. -
اعتماد الأهداف والنتائج الرئيسية على نطاق واسع
يساعد المنظمات على تنفيذ وتوحيد الأهداف والنتائج الرئيسية عبر مئات أو آلاف المستخدمين دون فقدان التوافق. -
مراجعات تشغيلية وتجارية
يستبدل المراجعات المعتمدة على الشرائح بنقاشات معتمدة على البيانات تركز على النتائج، والمخاطر، والقرارات. -
مبادرات متعددة الوظائف
يمكن رؤية المساءلة للمبادرات التي تمتد عبر فرق متعددة وتتطلب ملكية مشتركة. -
برامج التحول والتغيير
يدعم جهود التغيير على نطاق واسع من خلال الحفاظ على وضوح الأولويات وقياس التقدم بمرور الوقت.
ما هي الفوائد التي يقدمها WorkBoard؟
الفوائد
يحسن WorkBoard الوضوح الاستراتيجي من خلال ضمان فهم الجميع للأولويات ومعايير النجاح. يزيد من المساءلة من خلال جعل التقدم شفافًا وقابلًا للقياس على جميع المستويات. يحصل القادة على رؤى مبكرة حول مخاطر التنفيذ، مما يسمح بتصحيح المسار بشكل أسرع. تقضي الفرق وقتًا أقل في إعداد التقارير ووقتًا أكثر في العمل على ما هو مهم. مع مرور الوقت، تطور المنظمات انضباط تنفيذ متسق وثقافة تركز على النتائج بشكل أقوى.
كيف هي تجربة المستخدم؟
تجربة المستخدم
تجربة المستخدم منظمة، صديقة للقيادة، ومصممة للتوسع. يرى القادة نظرات استراتيجية عالية المستوى ويستعرضون لوحات المعلومات، بينما تتفاعل الفرق مع أهداف ومقاييس محددة بوضوح. تتبع التنقل منطق الاستراتيجية أولاً، والتنفيذ ثانيًا، مما يقلل من الضوضاء الناتجة عن الأنشطة ذات التأثير المنخفض. لا يتم وضع المنصة كأداة مهام خفيفة؛ بل تم بناؤها عمداً للمنظمات التي تقدر الدقة، والإيقاع، والرؤية الاستراتيجية. عادةً ما يختبر المستخدمون WorkBoard كنظام تشغيل مركزي للتنفيذ بدلاً من تطبيق إنتاجية آخر.
2023-01-24 20:06:22: Available on Apple Podcast, Spotify or here https://t.co/0fCRATCBPiTwitter
2023-01-24 20:06:01: "Before WorkBoard monthly business reviews were like wadding through mud" Listen to the latest The OKR Podcast with Brianna Ringen, Director of Performance Management, Global IT & Digital Business Office at National Grid.Twitter
2023-01-23 20:00:34: 7. People believe there are too many priorities and not enough clarity on what's really a priorityTwitter
2023-01-23 20:00:27: 6. Accountability is a known problemTwitter
2023-01-23 20:00:18: 5. 20% or more of employees don't know the strategy or how to contributeTwitter
2023-01-23 20:00:11: 4. Progress is measured by activity milestones not outcomesTwitter
2023-01-23 19:59:56: 3. There is rigorous alignment at the top and no mechanism below the VPsTwitter
2023-01-23 19:59:40: 2.
Everyone is too busy to focus time on their OKRsTwitter
2023-01-23 19:59:34: 1. Leaders delegate strategy alignment and execution because they're doing more important workTwitter
2023-01-23 19:58:28: 7 Signs of weak strategy execution... 🧵Twitter
Workboard بدائل
